Jonathan Hạnh Nguyễn - Người cha tỷ phú dạy 8 đứa con không ai "sinh ra từ vạch đích" những triết lý "nhiều hướng đi" khiến hàng triệu phụ huynh phải thán phục

Bắt đầu từ những trải nghiệm thực tế

Sinh ra tại Nha Trang, ông Jonathan Hạnh Nguyễn đã trải qua hành trình lập nghiệp đầy gian nan trước khi xây dựng được cơ nghiệp riêng. Từ những năm tháng du học, làm việc tại Boeing với vai trò thanh tra tài chính cho đến khi bước chân vào lĩnh vực kinh doanh, ông đều tự mình nỗ lực vươn lên từ con số không. Chính những trải nghiệm ấy đã hun đúc ở ông tinh thần kiên trì, bản lĩnh và niềm tin rằng thành công chỉ đến từ sự cố gắng không ngừng.

Jonathan Hạnh Nguyễn

Doanh nhân này từng chia sẻ rằng con đường lập nghiệp của mình không có nhiều sự hỗ trợ hay hậu thuẫn. Ông nhấn mạnh bản thân bắt đầu gần như từ con số 0 và sau nhiều năm phấn đấu đã xây dựng được khối tài sản trị giá hơn 500 triệu USD (hơn 13 nghìn tỷ đồng). Theo ông, đó là một hành trình đầy áp lực, cạnh tranh và không ít gian nan.

Sự "gay gắt" trong quá trình lập nghiệp đã được ông cụ thể hóa thành phương pháp giáo dục thực tế đối với các con. Thay vì tạo ra một môi trường được bảo bọc hoàn toàn, ông đặt các con vào những thử thách thực tế.

Con trai út William Hiếu Nguyễn (sinh năm 1999), dù theo học ngành Quản trị Kinh doanh tại Anh và có gia thế vững vàng, vẫn bắt đầu công việc tại tập đoàn bằng vị trí thực tập sinh bán hàng nhận lương theo giờ. Những ngày trực tiếp đứng quầy, gấp quần áo và phục vụ khách tại cửa hàng do chị dâu Tăng Thanh Hà quản lý đã giúp anh hiểu rõ giá trị của lao động, đồng thời thấu hiểu những khó khăn và áp lực của nhân viên ở các vị trí cơ bản nhất.

Tư duy quản trị và định hướng phi mâu thuẫn

Một trong những bài toán khó nhất của doanh nghiệp gia đình là phân chia vai trò cho thế hệ kế thừa. Để hạn chế xung đột và phát huy tối đa năng lực của từng người, doanh nhân Jonathan Hạnh Nguyễn lựa chọn định hướng con cái theo thế mạnh riêng ngay từ sớm.

Ông từng chia sẻ rằng mỗi người con trong gia đình đều được đào tạo theo một lĩnh vực khác nhau: Phillip Nguyễn tập trung vào ngành hàng không, Thảo Tiên phụ trách mảng phân phối hàng hiệu cao cấp, Louis Nguyễn đảm nhiệm phân khúc thời trang trung cấp, trong khi William Hiếu Nguyễn được định hướng theo đuổi công nghệ và trí tuệ nhân tạo (AI). Theo kế hoạch của gia đình, William Hiếu Nguyễn sẽ phụ trách mảng kỹ thuật và các dự án fintech trong hệ sinh thái tài chính của tập đoàn trong tương lai.

Bằng cách định hướng mỗi người con theo đúng năng lực và sở trường riêng, từ tư duy quản trị của Phillip Nguyễn, gu thẩm mỹ và khả năng kinh doanh của Thảo Tiên đến nền tảng công nghệ của Hiếu Nguyễn, ông Jonathan Hạnh Nguyễn đã xây dựng được một chiến lược kế thừa rõ ràng, bài bản. Cách phân công này không chỉ giúp phát huy tối đa thế mạnh của từng thành viên mà còn góp phần duy trì sự gắn kết, hài hòa trong gia đình và kinh doanh.

Trách nhiệm xã hội của gia đình Jonathan Hạnh Nguyễn vượt trên đặc quyền cá nhân

Những giá trị mà một gia đình theo đuổi thường được thể hiện rõ nhất trong những thời điểm khó khăn. Khi đại dịch COVID-19 bùng phát vào tháng 3/2020, gia đình doanh nhân Jonathan Hạnh Nguyễn từng thu hút sự chú ý khi quyết định thuê chuyên cơ riêng để đưa Tiên Nguyễn từ châu Âu trở về Việt Nam.

Theo chia sẻ từ phía gia đình, đây không phải là lựa chọn nhằm tìm kiếm sự ưu tiên đặc biệt mà xuất phát từ ý thức trách nhiệm với cộng đồng. Dù chi phí thuê chuyên cơ thời điểm đó rất lớn và việc thu xếp không hề đơn giản, gia đình vẫn quyết định thực hiện vì lo ngại nếu có rủi ro sức khỏe trên các chuyến bay thương mại, những hành khách khác có thể bị ảnh hưởng. Đây được xem là quyết định đặt yếu tố an toàn cộng đồng lên hàng đầu trong bối cảnh dịch bệnh diễn biến phức tạp.

Hành động ứng xử trách nhiệm trong thời điểm bão táp ấy là bài học thực tế sâu sắc dành cho các con về việc: vị thế gia đình không phải để đứng trên quy tắc, mà là để gánh vác trách nhiệm lớn hơn với cộng đồng.

Nền tảng ứng xử trong gia đình nhiều thế hệ

Với 8 người con từ hai cuộc hôn nhân (với người vợ đầu Cristina Serrano và người vợ hiện tại Lê Hồng Thủy Tiên), việc duy trì sự hòa thuận và tôn trọng lẫn nhau là một nỗ lực lớn.

Henry Nguyễn, con cả từ cuộc hôn nhân đầu, đang giữ chức Tổng giám đốc IPPG tại Philippines. Trong khi đó, người vợ hiện tại - bà Lê Hồng Thủy Tiên - giữ vai trò Tổng giám đốc tập đoàn tại Việt Nam và được ông trân trọng gọi là "đệ tử chân truyền" sau nhiều năm chuẩn bị chuyển giao quyền lực. Sự tôn trọng của ông dành cho vợ không chỉ xây dựng sự bình đẳng trong gia đình mà còn là tấm gương cho các con trai.

Sự chu đáo và lối sống văn minh của các con trai như Louis Nguyễn hay Phillip Nguyễn trong hôn nhân là minh chứng cho sự tiếp nối các giá trị gia đình. Sau này, nét đẹp ứng xử ấy tiếp tục được truyền lại cho thế hệ thứ ba. Bức thư ngắn viết bằng tiếng Anh của cháu nội gửi cho mẹ Tăng Thanh Hà: "Cảm ơn mẹ vì tất cả những hy sinh mẹ đã dành cho chúng con. Con sẽ không bao giờ ngừng biết ơn mẹ" cho thấy sự biết ơn đã trở thành một phần di sản tinh thần tự nhiên được lưu giữ qua các thế hệ.

Lời kết

Nhìn vào cách nuôi dạy con của doanh nhân Jonathan Hạnh Nguyễn, có thể thấy giá trị lớn nhất mà một người cha để lại không nằm ở khối tài sản sẵn có, mà ở cách định hướng cho con tự đứng vững trên đôi chân của mình, biết chịu trách nhiệm với xã hội và biết trân trọng tình cảm gia đình. Đó là những bài học thực tế có giá trị tham khảo cho nhiều bậc phụ huynh trong việc đồng hành và giúp con phát triển theo đúng năng lực tự thân.