28% người bỏ việc vì quản lý tồi: Đây mới là cách xử trí của người khôn ngoan trước khi quá muộn

Tiến sĩ Rosina Racioppi, Giám đốc điều hành kiêm chủ tịch của mạng lưới cố vấn WOMEN Unlimited Inc., cho biết: “Khi bạn trở thành một nhà quản lý, không ai thực sự dạy bạn cách làm một người quản lý tốt. Đôi khi các nhà quản lý cũng cảm thấy bối rối. Họ tập trung vào cơ chế của công việc mà quên mất khía cạnh con người hoặc phần quan hệ con người trong vai trò của họ".

Nếu bạn đang gặp rắc rối với sếp của mình, trước khi cân nhắc nghỉ việc, hãy biết rằng có nhiều cách để giảm thiểu vấn đề này. Dưới đây là những gì các chuyên gia tại nơi làm việc khuyên bạn nên thử.

Bắt đầu bằng cách hỏi: "Làm thế nào chúng ta có thể làm việc cùng nhau tốt nhất?"

Trước khi bạn gặp bất kỳ vấn đề nào, các chuyên gia khuyên bạn nên tìm hiểu rõ ràng về các thông số công việc. Racioppi chia sẻ: “Khi tôi làm việc với một người quản lý mới, tôi luôn bắt đầu bằng cuộc trò chuyện“ làm thế nào chúng ta có thể làm việc cùng nhau một cách tốt nhất? Người quản lý cần gì ở tôi?”.

Cô ấy khuyên chúng ta nên hỏi người quản lý về 3 ưu tiên hàng đầu của họ cho vai trò, thời hạn cho các dự án một lần hoặc đang thực hiện và cách giao tiếp tốt nhất với họ. Hãy duy trì cuộc trò chuyện đó diễn ra thường xuyên để bạn luôn cập nhật những gì họ cần.

Đánh giá xem “căng thẳng này là gì với người quản lý"

Nếu, mặc dù đã hiểu rõ vai trò của mình và nỗ lực để đạt được những chỉ số đó, bạn vẫn gặp phải những thách thức với người quản lý của mình, hãy lùi lại một bước và hãy nghiêm túc đánh giá xem 'sự căng thẳng này là gì với người quản lý của mình?

Sếp của bạn có gửi cho bạn những thông điệp khó hiểu về những điều bạn mong đợi trong phạm vi công việc của bạn không? Phản hồi phê bình của họ có không rõ ràng và khó theo dõi không? Họ có đang gây khó khăn cho bạn khi thử các dự án mới và phát triển trong vai trò của bạn không? …

Hãy nghĩ về các tình huống mà bạn cảm thấy căng thẳng, sau đó tập trung vào chính xác thử thách mà bạn đang gặp phải.

Ghi lại vấn đề

Khi bạn đã tìm ra vấn đề là gì, hãy bắt đầu ghi lại vấn đề đó. Điều này sẽ cho bạn biết liệu hành vi này là một khuôn mẫu hay một sự trục trặc nhất thời.

Carolyn Kleiman, chuyên gia nghề nghiệp tại ResumeBuilder.com cho biết: “Bất cứ khi nào bạn đối đầu với bất kỳ ai về bất cứ điều gì, mọi người luôn muốn xem các ví dụ về hành vi đó. Vì vậy, hãy bắt đầu theo dõi những gì bạn thấy khó khăn để xây dựng bằng chứng đó”.