Hơn chục năm làm sếp, tôi dám chắc: 3 kiểu nhân viên này không ai dám sa thải

"Có thể họ không phải là người xuất sắc nhất, cũng chẳng phải người 'gánh team' thần kỳ, nhưng chính thái độ và cách họ tư duy, vận hành công việc lại giúp họ luôn trong danh sách an toàn", vị sếp này khẳng định. Dưới đây là 3 kiểu nhân viên mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng muốn giữ lại.

1. Người không tạo thêm việc cho sếp và đồng đội

(Ảnh minh hoạ)

Theo nhà quản lý này, một tập thể không phải lúc nào cũng cần những thiên tài, mà đôi khi chỉ cần một người giúp mọi thứ vận hành trơn tru, bớt căng thẳng. Đó là những nhân viên có khả năng tự tổ chức công việc, hiểu rõ mục tiêu, và biết khi nào cần tìm kiếm sự hỗ trợ.

Vị sếp này kể về một cấp dưới, mỗi khi nhận dự án lớn, bạn ấy luôn tự chia timeline, phân tích rủi ro và hỏi kỹ yêu cầu để hạn chế sai sót tối đa. Sự chủ động này giúp cả nhóm giảm đi một nửa áp lực, không ai phải chữa cháy hay dọn lỗi.

Với tư cách một người sếp, khi có một nhân viên biết cách giảm tải áp lực cho tập thể như vậy, tôi luôn cố giữ họ lại bằng mọi giá. Không phải vì họ hoàn hảo, mà vì họ sống có trách nhiệm và làm việc có ý thức.

2. Người nói ít, làm nhiều

(Ảnh minh hoạ)

Trong khi nhiều người thích nói về tham vọng hay chứng tỏ bản thân bằng khẩu hiệu, những nhân viên âm thầm làm tốt công việc của mình mới thực sự được đánh giá cao.

“Trong mắt một người sếp nhiều kinh nghiệm, kiểu nhân viên âm thầm làm tốt việc của mình, mới là người đáng giá nhất”, vị sếp chia sẻ.

Bằng chứng là một nhân viên chỉ hỏi đúng vấn đề trong cuộc họp, ghi chú cẩn thận rồi lặng lẽ hoàn thành công việc trước cả deadline kèm theo các phương án dự phòng. Khi có trục trặc, bạn ấy báo sớm và đề xuất giải pháp rõ ràng, không đổ lỗi. Trong một đợt tái cấu trúc, dù có nhiều người giỏi chuyên môn hơn, vị sếp này đã quyết định giữ lại nhân viên đó, bởi người tôi giữ lại là người làm ra việc, chứ không phải những người chỉ giỏi hứa hẹn.

3. Người chủ động làm tốt hơn yêu cầu

(Ảnh minh hoạ)

Những nhân viên có khả năng tạo ra giá trị ngoài KPI, biết nhìn xa và bổ sung những gì tổ chức còn thiếu luôn để lại ấn tượng đặc biệt. Họ không ôm đồm, mà biết cách đóng góp đúng chỗ.

Ví dụ điển hình là trong giai đoạn công ty đổi hệ thống quản lý, trong khi đa số khó chịu, một nhân viên trẻ đã tự tìm hiểu, viết lại hướng dẫn đơn giản hơn và đi từng phòng để tối ưu quy trình. Công việc này hoàn toàn không được yêu cầu, nhưng đã giúp công ty tiết kiệm hàng chục giờ xử lý lỗi mỗi tuần. Hành động này cho thấy một tư duy đáng quý: chủ động thích nghi, ham học hỏi và không ngại thay đổi.

Sau nhiều năm làm quản lý, vị sếp này kết luận rằng tuổi tác, bằng cấp hay sự sắc bén không phải yếu tố quyết định. Điều quan trọng hơn là họ mang đến năng lượng gì cho đội nhóm, họ khiến công việc nhẹ đi hay nặng thêm, họ khiến sếp yên tâm hay lo lắng, họ khiến tổ chức tốt lên hay trì trệ.

Trong bối cảnh thị trường lao động khó khăn và AI ngày càng phát triển, 3 kiểu nhân sự trên vẫn luôn là những người khó có thể bị thay thế nhờ vào thái độ, trách nhiệm và tư duy làm việc của mình.